Bce riorganizza e rafforza vigilanza banche, 7 aree operative - QdS

Bce riorganizza e rafforza vigilanza banche, 7 aree operative

redazione

Bce riorganizza e rafforza vigilanza banche, 7 aree operative

mercoledì 29 Luglio 2020 - 10:59

La Banca centrale europea (BCE) ha annunciato modifiche alla struttura organizzativa del suo braccio di vigilanza per garantire una supervisione efficace ed efficiente continua delle banche nell’area dell’euro e oltre.
Le modifiche organizzative includeranno la creazione di due ulteriori aree di business nel braccio di vigilanza bancaria della BCE – portando il totale a sette – e la ridistribuzione dei compiti tra le aree di business.

La supervisione specifica della banca – informa un comunicato dell’Eurotower – sarà organizzata secondo i modelli di business delle banche e sarà supportata da team di esperti in materia di rischio o materia. Attività come la strategia di vigilanza e il rischio, la supervisione in loco, la governance e le operazioni avranno aree di business dedicate. Le modifiche saranno neutrali rispetto all’organico e ai costi.

La riorganizzazione si basa su sei anni di esperienza nella vigilanza bancaria europea e sposta l’attenzione verso una vigilanza maggiormente incentrata sul rischio. Rafforzerà la strategia di vigilanza e la funzione di rischio – la nostra seconda linea di difesa – e faciliterà una più stretta cooperazione tra i gruppi di vigilanza specifici e bancari, garantendo una maggiore coerenza nel trattamento delle banche e promuovendo così la trasparenza e la prevedibilità delle azioni di vigilanza.

“Sulla base di sei anni di esperienza, stiamo adattando il nostro modello operativo in modo da poter affinare la nostra supervisione incentrata sul rischio, aumentare la collaborazione tra le aree di business e semplificare i processi interni”, ha affermato Andrea Enria, presidente del Consiglio di vigilanza della BCE. “La nuova struttura rafforzerà il ruolo della BCE come supervisore prudente, efficiente e trasparente a vantaggio di tutti – clienti, banche e investitori”.
Più specificamente, la riorganizzazione mira a stabilire:

1) vigilanza specifica delle banche in tre direzioni generali strutturate secondo i modelli di business delle banche vigilate per creare più sinergie e consentire un migliore confronto di rischi e sfide comuni: banche sistemiche e internazionali (DG / SIB), istituzioni universali e diversificate (DG / UDI ) e istituzioni specializzate e istituzioni meno significative (DG / SPL); 2) supervisione orizzontale dedicata presso la direzione generale linea orizzontale di vigilanza (DG / HOL) per rafforzare la competenza in materia di rischi nella vigilanza delle banche, condurre analisi comparative e di valutazione a livello di settore, come revisioni tematiche, e sviluppare posizioni politiche e mantenere metodologie di vigilanza; 3) una funzione di rischio di vigilanza (seconda linea di difesa) nella Direzione Strategia di vigilanza e rischio (D / SSR) per condurre una pianificazione strategica, proporre priorità di vigilanza e garantire un trattamento coerente di tutte le banche; 4) una funzione di supervisione in loco strutturalmente indipendente: la direzione generale ispezioni in loco e dei modelli interni (DG / OMI); 5) una più forte funzione di governance e operazioni presso la direzione generale SSM Governance and Operations (DG / SGO) a supporto del processo decisionale; sarà inoltre responsabile delle autorizzazioni (quali valutazioni adeguate e adeguate e procedure di partecipazione qualificate) e innovazione.

Le modifiche dovrebbero essere completate nel quarto trimestre del 2020. La struttura precedente era stata istituita nel 2013, quando la BCE ha assunto la vigilanza microprudenziale delle maggiori banche dell’area dell’euro. Durante questa fase di avvio, la vigilanza bancaria della BCE ha istituito la vigilanza bancaria a livello europeo basandosi con successo sulle migliori pratiche e culture di vigilanza delle autorità nazionali competenti dei 19 paesi dell’area dell’euro.

I senior manager a capo delle rispettive aree di business sono:

Patrick Amis, Istituzioni specializzate e Istituzioni meno significative Korbinian Ibel, Istituzioni universali e diversificate Ramón Quintana, banche sistemiche e internazionali Pedro Teixeira, Governance e operazioni di SSM Stefan Walter, Supervisione della linea orizzontale

Le posizioni per i senior manager a capo dell’area aziendale Ispezioni in loco e sui modelli interni e l’area di attività Strategia di vigilanza e rischio saranno riempite e annunciate in una fase successiva.

0 commenti

Lascia un commento

Il tuo indirizzo email non sarà pubblicato. I campi obbligatori sono contrassegnati *

Commenta

Registrazione n. 552 del 18-9-1980 Tribunale di Catania
Iscrizione al R.O.C. n. 6590


Ediservice s.r.l. 95126 Catania - Via Principe Nicola, 22

P.IVA: 01153210875 - Cciaa Catania n. 01153210875


SERVIZIO ABBONAMENTI:
servizioabbonamenti@quotidianodisicilia.it
Tel. 095/372217

DIREZIONE VENDITE - Pubblicità locale, regionale e nazionale:
direzionevendite@quotidianodisicilia.it
Tel. 095/388268-095/383691 - Fax 095/7221147

AMMINISTRAZIONE, CLIENTI E FORNITORI
amministrazione@quotidianodisicilia.it
PEC: ediservicesrl@legalmail.it
Tel. 095/7222550- Fax 095/7374001

Direttore responsabile: Carlo Alberto Tregua direttore@quotidianodisicilia.it

Raffaella Tregua (vicedirettore)
vicedirettore@quotidianodisicilia.it

Dario Raffaele (redattore)
draffaele@quotidianodisicilia.it

Carmelo Lazzaro Danzuso (redattore)
clazzaro@quotidianodisicilia.it

Patrizia Penna (redattore)
ppenna@quotidianodisicilia.it

Antonio Leo (redattore)
aleo@quotidianodisicilia.it

redazione@quotidianodisicilia.it

Telefono 095.372684